Avec la transformation numérique, mener une conduite du changement réussie fait désormais partie des priorités des entreprises. Pour rester compétitives et innover, celles-ci adoptent de nouvelles techniques de management, de nouveaux outils et de nouvelles pratiques. Comment mettre en place la conduite du changement dans votre entreprise grâce à un accompagnement ? Comment répondre aux enjeux de la conduite du changement ?
Qu’est-ce que la conduite du changement en entreprise ?
La conduite du changement est l’accompagnement d’un processus de transformation de l’entreprise, dans un contexte qui évolue, que ce choix soit subi ou stratégique.
On parle également d’accompagnement du changement, de management du changement, ou dans sa version plus positive « pilotage de l’innovation ».
La transition numérique impose aujourd’hui aux entreprises de revoir en profondeur leurs façons de fonctionner et leurs processus. Mais le changement ne s’opère pas sans accompagnement ni stratégie.
Objectifs de la conduite du changement :
faciliter l’acceptation et la compréhension des changements dus à un nouveau projet porteur de croissance, ou à un nouvel outil ou processus majeur,
anticiper et de réduire les facteurs de rejet des collaborateurs,
réduire les coûts et le temps liés à une transition,
favoriser l’esprit collaboratif au sein de l’entreprise, etc.
Modules disponibles
Conduite du changement
Les bases de l'accompagnement du changement
Accompagner les hommes et les équipes dans le changement : démarches et outils
Atelier : faire du changement un levier de progrès
Communiquer efficacement pour accompagner le changement
Mieux écouter pour mieux décoder
Communiquer avec aisance en situation difficile
Communication de crise