La gestion de projet est définie comme l’application de connaissances, de compétences, d’outils et de techniques aux activités du projet afin de répondre à ses exigences. En d’autres termes, l’objectif de la gestion de projet est de planifier et de gérer un projet afin de respecter les objectifs et les livrables prévus. Elle implique l’identification et la maîtrise des risques, une gestion attentive des ressources, une budgétisation intelligente et une communication claire entre les différentes équipes et parties prenantes. L'Afrique est un continent emergent doté de nombreuses entreprises en plein éssor et ce, dans tous les secteurs d'activité. Pour être compétitives d'une part et productives d'autre part, ces dernières s'appuient sur la réalisation des projets stratégiques et opérationnels. Eléments incontournables pour toute entreprise, la réalisation des projets requiert un savoir faire et un savoir être de haut vol d'où la necessité d'avoir à disposition des chefs de Projets rompus à la tâche capables de réaliser les projets dans les règles de l'art.
Nous offrons 02 types de formation :
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Avec certification PMI
à l'issu de la formation, les participants composeront un examen de certification internationale du PMI, le PMP |
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Avec AQP Attestations de Qualification Professionnelle délivrée par notre centre de Formation Professionnelle accrédité par le MINEFOP |
Pourquoi suivre ce programme?
En réponse à cette problématique, le Groupe AFConsulting a concu le programme "PMP AFrica Tour" qui se donne comme objectif de mettre à la disposition d'entreprises Africaines des chefs de projets capables de réaliser les projets qui leurs seront confiés dans les règles de l'art. Ce programme permet aux professionnels "Project Manager" d'acquerir les connaissances indispensables reconnues à l'international au travers de la formation PMP d'une part et d'autre part jouir d'un savoir faire considérable au travers d'ateliers opérationnels basés sur MSProject.
Votre engagement sur une session, nos obligations sur une année
Le programme ambitionne 04 sessions de formation sur une année soit une session par trimestre. Au travers du parcours Métier annuel "Be-ProjectManager", nous organiserons dans l'année plusieurs ateliers pratiques et opérationnels "WorkShop" dont les objectifs seront le renforcement des capacités opérationnelles des chefs de projet. Ce parcours métier sera offert sans frais supplémentaire aux participants du programme "PMP Africa Tour 2023".
Nous intervenons en Afrique francophone : Mali, Sénégal, Guinée, Burkina Fasso, Côte d'Ivoire, Togo, Benin, Congo Brazaville, Tchad, Cameroun Congo Kinshasa
Vous souhaitez participer à cette session
Consultez la rubrique incriptions ci-dessus pour tous les détails relatifs à votre inscription. Nous espérons vous compter des nôtres très prochainement.
NB : Les participants à ce programme peuvent décider de suivre uniquement la formation et ne pas composer l'examen de certification du PMI. Ils recevront dans ce cas une attestation de fin de formation de notre centre de formation professionnelle agréé par le MINEFOP (Ministère de l'Emploi et de la Formation Professionnelle)
Prochaines sessions
Formation PMP : 23/01/2023
Formation PMP : Mars 2023
Formation PMP : Août 2023
Formation MSProject : A la suite de la formation PMP
Note : Consultez toutes les prochaines dates dans la rubrique Agenda.
Détails de la formation PMP
Les objectifs de la formation PMP qui doivent être atteints sont les suivants :
être capable d'identifier les acteurs d'un projet ;
connaître les phases de réalisation du projet et définir le périmètre ;
connaître la gestion des ressources avant, pendant et après un projet ;
savoir évaluer et accompagner les ressources humaines ;
assurer le suivi et la maîtrise de la qualité d'exécution ;
être capable d'évaluer les risques liés à un projet ;
connaître les problématiques financières de la réalisation d'un projet ;
comprendre les différentes étapes pour clôturer un projet ;
préparer et réussir la certification PMP® du PMI®.
Suivre la formation PMP avec certification nécessite les prérequis suivants :
avoir une bonne expérience pratique dans la gestion de projets ;
avoir des compétences en management de projet agile.
Cette formation s'adresse aux publics suivants :
les chefs de projet expérimentés souhaitant obtenir la certification PMP® ;
les professionnels impliqués dans la gestion de projet, souhaitant approfondir leurs connaissances et méthodes de gestion de projet ;
Les professionnels de la gestion de projet qui ont obtenu la certification PMP et qui souhaitent maintenir leur statut de certifié.
Critères d'éligibilité à l'examen PMP?
Pour être éligible à l'examen de certification PMP, vous devez répondre à certaines exigences éducatives et professionnelles
Option 1: Un diplôme de quatre ans avec 35 heures de formation en gestion de projet ou une certification CAPM, 36 mois d'expérience dans la conduite de projets
Option 2: Un diplôme d'études secondaires ou un diplôme d'associé (ou l'équivalent mondial), 35 heures supplémentaires de formation en gestion de projet ou de certification CAPM 60 mois d'expérience dans la conduite de projets
Format de l'examen et coût de l'examen PMP
Type d'examen : choix multiples, réponses multiples, appariement, hotspot, etc.
Nombre de questions : 180 questions par article, 175 notées
Durée de l'examen : 230 minutes
Type : Examen à livre fermé
Résultat : la note de passage est déterminée par une analyse psychométrique
Examen : Les frais de certification PMP pour les membres PMI sont de 405 USD et de 555 USD pour les non-membres.
Ce module vous est offert sans frais supplémentaires
Dans cette formation, le stagiaire apprendra à utiliser l'outil MS-Project à travers la mise en place d’un nouveau projet. Il pourra ainsi commencer avec la première pierre d'un projet, il apprendra à définir le jalonnement, le phasage et l'ordonnancement des tâches du projet. Il apprendra ensuite à aligner le squelette de sa planification avec la réalité en imposant des délais, des contraintes et des échéances aux tâches de son projet.
Ensuite, le stagiaire verra comment affecter au projet les ressources et coûts fixes estimés et, finalement, il apprendra à maîtriser les outils que MS-Project offre pour la gestion et le nivellement des ressources humaines et matérielles afin d’optimiser les perspectives de succès du projet. Une fois ce travail effectué, il apprendra à préparer son plan de Projet pour envoi aux responsables d'équipes en créant un visuel optimal conforme au standard de son organisation, supporté par des documents et autres fichiers.
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